Warum wir oft zu lange auf toten Pferden reiten „Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab.“ Das „tote Pferd“ ist eine hervorragende Metapher für den Wandel der Arbeitswelt. Denn allzu häufig wird krampfhaft an Dingen festgehalten, die einen kein Stück mehr weiterbringen. Deshalb ist es wichtig zu verstehen, warum man von […]
Die Illusion der Beständigkeit Read More »
Die Bedeutung von Vertrauen Nie war Vertrauen so wichtig wie heute. Vertrauen ist die Basis für alles. Insbesondere neue Führungskräfte fragen sich häufig, auf was Sie achten müssen. Und vieles ist ihnen einfach nicht bewusst. Hier greife ich genau dieses Thema auf: wie kann ich als Führungskraft Vertrauen aufbauen? In den letzten Jahren gibt es
Vertrauen aufbauen in unsicheren Zeiten: Ihre Rolle als Führungskraft Read More »
Immer wieder erhalte ich Anfragen von weiblichen Führungskräften, die für sich feststellen, sie haben keine Visibilität in ihrer Organisation. Und genau das wollen Sie ändern. Mein heutiger Newsletter dreht sich genau darum: Sichtbar wird man nicht, wenn man sich versteckt. Wie ich immer wieder sehe, sind es vor allem Frauen, die intern in ihrer Organisation
Warum Sichtbarkeit in der Führung wichtig ist Read More »
Insights aus 20 Jahren ExecutiveCoaching Heute einmal ein etwas anderes Thema, allerdings ein sehr wichtiges. Und genau genommen steht im Kern meiner Arbeit mit Führungskräften immer genau diese Frage, unabängig davon ob es um Leadership Onboarding oder aktuelle Führungsthemen geht: Nämlich die Frage, was braucht es denn, um gut und in Balance zu leben und
Kernelemente für ein gutes Leben Read More »
Warum Sie Mikromanagementvermeiden sollten Wie häufig sind Sie im Helikopter View? Ertappen Sie sich häufiger dabei, dass Sie zu sehr mit all den Details im Maschinenraum beschäftigt sind und zu wenig den Helikopterview einnehmen, um strategisch zu denken? Die Versuchung ist immer wieder groß. Damit sind Sie nicht alleine. Das kennen viele. Nicht nur, aber
Warum Sie Mikromanagement vermeiden sollten Read More »
Bei allem, was ich mit Unternehmen und Führungskräften mache geht es im Kern um Verantwortung. Ich bin überzeugt davon, dass Verantwortung das Schlüsselelement in Organisationen darstellt, um gesunde und effektive Arbeitsumgebungen zu haben. Ein Kernelement, um dies zu erreichen sind regelmäßige 1:1 Gespräche mit Mitarbeitern. Es ist noch garnicht so lange her, da gab es
1:1 Mitarbeitergespräche sind kein nice to have Read More »
Wer als Führungskraft Mikromanagement betreibt, schadet sich selbst. Aber nicht nur sich selbst. Sondern auch den Mitarbeitern und dem Unternehmen. Als Mikromanagement gilt ein Führungsstil, bei der sich die Führungskraft fast vollständig in sämtliche Angelegenheiten einmischt. Welche Aspekte zeigt eine Führungskraft als Mikromanager? starker Kontrollzwang hohe Ungeduld, meist in Kombination mit der Erwartung, dass Mitarbeiter
Warum Mikromanagement so schädlich ist Read More »
Je nachdem, was Sie für ein Business haben, mag es mehr oder weniger eine Rolle spielen, inwieweit der Kunde freiwillig zu Ihnen kommt oder weniger freiwillig. Im Coaching Business spielt es eine beachtliche Rolle, ob jemand freiwillig kommt oder geschickt ist. Ich will heute einmal diese Thematik aus meiner Erfahrung der letzten zwanzig Jahre darstellen.
Wenn der Kunde nicht ganz freiwillig kommt Read More »
Wer nur die Fassade sieht, sieht häufig nur den Status und das Prestige, das mit bestimmten Rollen verbunden wird. Genau das passiert insbesondere Menschen, die in der Hierarchie weit oben stehen wie bei Geschäftsführern und Führungskräften. Die wenigsten Menschen haben eine Idee, was diejenigen geleistet haben, um dahin zu kommen. Von außen betrachtet sehen Menschen
Wovor Führungskräfte Angst haben Read More »
Ertappen Sie sich manchmal im Overthinking? Dass das nicht unbedingt gut für Sie ist, werden Sie wahrscheinlich schon einmal festgestellt haben. Die wenigsten schaffen es, diese zwanghafte Form des Nachdenkens allein, ohne externe Unterstützung, abzustellen. Als Führungskraft Overthinking zu praktizieren ist allerdings nicht nur ungesund, sondern wird für die Führungskraft zum Eigentor. Overthinking und wirksames
Über Overthinking, Frauen und Leadership Read More »
Als Führungskraft im Meeting „nur“ Moderator sein und rege Teilnahme stimulieren. Das wäre ideal. Warum? Weil Mitarbeiter dann darin gefragt sind in die Selbstverantwortung zu gehen. Und nein, die Führungskraft agiert dann nicht (mehr) als Vorturner. Mitarbeiter in die Selbstverantwortung bringen Das war u.a. eines der Ziele meines Kunden im Leadership Sparring. War das einfach?
Tipps für Führungskräfte – nicht nur für die Neuen Read More »
In fast jedem Beitrag auf Linkedin über die aktuell desaströse Lage am Wirtschaftsmarkt in Deutschland kommt auch das Thema Fachkräftemangel vor. Wer als Arbeitgeber heutzutage einfach nur abwartet bis sich die Zeiten vielleicht ändern, dann wird es sicher diesen Arbeitgeber in Kürze nicht mehr geben. Es gibt einige Themen, an denen Unternehmen ansetzen können. Ein
Warum ist Führungskräfte-entwicklung gerade jetzt so wichtig? Read More »
Leider wird für das Onboarding von Führungskräften, d.h. für die Integration von neuen Führungskräften in den meisten Organisationen kaum etwas getan. Wozu auch? Schließlich herrscht die Grundannahme vor: schließlich sind das doch Führungskräfte und diese werden schon allein in der Lage sein sich zurecht zu finden. Natürlich werden sie das, wenn sie über Führungskompetenzen verfügen.
Tipps für ein erfolgreiches Führungskräfte Onboarding Read More »
Vermutlich kommt einigen von Ihnen das Thema bekannt vor: Stellen Sie sich einmal vor, Sie werden von Ihrem Vorgesetzten darauf angesprochen eine Führungsrolle im Team zu übernehmen. Oder Sie kommen von extern und übernehmen ein Team. Und dann … starten Sie in der Rolle und stellen fest, dass jemand anders im Team erwartet hatte, diese
Unerwartet in einer Doppelspitze landen Read More »
Beim Onboarding von Mitarbeitern ist es wichtig, dass es nicht nur die übliche Vorstellungsrunde im Team gibt und das klassische Startgespräch mit dem Vorgesetzten. Das ist in der Regel nicht ausreichend. Wer sicherstellen will, dass neue Mitarbeiter gut integriert werden, investiert etwas mehr Zeit und Energie in die Einarbeitungsphase. Das bedeutet u.a. auch, dass die
Leadership Onboarding ist CHEFSACHE Read More »
