Wie häufig sind Sie im Helikopter View?
Ertappen Sie sich häufiger dabei, dass Sie zu sehr mit all den Details im Maschinenraum beschäftigt sind und zu wenig den Helikopterview einnehmen, um strategisch zu denken? Die Versuchung ist immer wieder groß.
Damit sind Sie nicht alleine.
Das kennen viele. Nicht nur, aber auch in der Führungsrolle.
Nur dass es eben in der Führungsrolle weitreichende Konsequenzen hat, wenn sich eine Führungskraft zu sehr im Maschinenraum aufhält. Wer sich zu sehr mit tausend operativen Themen beschäftigt, hat bis zum Ende des Tages all seine Energie aufgebraucht. Da bleibt nix mehr übrig für strategisches und visionäres Denken.
Wer eine Führungsrolle übernimmt, braucht aber diesen weiten Blick aus dem Helikopter. Den Blick auf das große Ganze. Das Big Picture. Um dazu in der Lage zu sein, brauchen wir deshalb Distanz zu den Geschehnissen.
Das Thema Mikromanagement ist immer wieder auch ein Thema im Leadership Onboarding und Executive Coaching. Viele Führungskräfte, die mit mir arbeiten, kommen aus der Welt von Details und sie bewegen sich ausschließlich darin. Weil sie nichts anderes kennengelernt haben. Technisch fachlich sind sie häufig top unterwegs. Bestens qualifiziert und erfahren.
Und genau dies zeigt sich wiederum in ihrer Kommunikation, denn sie sprechen hauptsächlich auf einer Detailebene, sozusagen auf einer klein ge-chunkten Argumentationsebene.
Nur dumm, dass das nicht zielführend ist. Nicht überzeugend. Und auch nicht motivierend.
Wirkung? Keine bzw. kaum.
Daher raus aus der Detailebene!
Rein in den Helikopter
Das Big Picture sehen können und dazu in der Lage sein, eine klare Struktur in der Kommunikation zu bilden. Bisher habe ich noch bei keinem erlebt, dass das nicht hinhaut.
Es braucht eben Technik und dann Übung.
Und danach fühlt es sich auch leicht an.
Steht Ihr Helikopter bereits zum Einsteigen bereit? Super!
Falls nicht und Sie haben die Nase voll von Details im Maschinenraum und von wenig Wirkung Ihrer Führungskommunikation, dann könnte ein Leadership Sparring für Sie genau das Richtige sein. Und sehr viele, die grade neu in der Führungsrolle sind, sehen sich auch mit ihrer Neigung konfrontiert, Mikromanagement zu betreiben. Daher auch im Leadership Onboarding ein Klassikerthema.
Vielleicht glauben Sie aber auch, dass Sie kein Mikromanager sind?
Was würden mir wohl Ihre Mitarbeiter sagen, wenn ich sie dazu befrage?
Hier zunächst einmal eine klassische Definition von Mikromanagement:
Mikromanagement definiert eine Führungskraft, die einen übertriebenen Fokus auf die Kontrolle der Mitarbeiter legt und darauf, detailliert Instruktionen zu geben, wie Aufgaben zu erledigen sind.
Seien Sie ehrlich zu sich selbst und beantworten sich einfach mal die folgenden Fragen rund um das Thema Mikromanagement. Bei welchen Fragen würden Sie sagen, mehrheitlich trifft das auf Sie zu?
- Glauben Sie, dass Sie letztendlich doch alles besser wissen und besser können als Ihre Mitarbeiter? Und Sie daher das Recht haben ihnen sagen zu können und zu müssen, wie Dinge richtig laufen?
- Kontrolle ist besser als nicht zu kontrollieren. Man weiß ja nie.
- Perfektionismus betrachten Sie nicht als Schwäche, sondern als Stärke. Nur 100% oder 120%ige Lösungen sind gute Lösungen. Egal um welches Thema es geht. Selbst bei den einfachsten Aufgaben.
- Gelassenheit? Das ist nur was für Faule.
- Stellen Sie immer wieder fest, dass Sie keine oder kaum Zeit finden, um sich mit strategischen Fragestellungen zu beschäftigen? Schließlich sind Sie selbst ja auch der beste Experte …
- 1:1 Mitarbeitergespräche dienen hauptsächlich dazu, zu erfahren, was genau der Status quo ist und Sie geben gerne ein klares Briefing was nun zu tun ist
- Ihr Arbeitstag endet in der Regel, ohne dass Sie Ihre wichtigen Prios erledigen konnten. Sie fühlen sich häufig überrollt und dabei geben Sie doch schon alles an Zeit und Energie. Es fällt Ihnen generell schwer Prioritäten zu setzen. Und Sie schaffen es selten sich wirklich auf die wichtigen Themen zu konzentrieren.
Der Effekt von Mikromanagement ist nicht nur für Mitarbeiter negativ sondern auch für Sie als Führungskraft.
Sind Sie noch Ihrer Kraft und Präsenz?
Mikromanagement kostet Zeit und kostet Energie. Die Effizienz lässt zu wünschen übrig und mit dieser Vorgehensweise stellen Sie sich selbst ein Bein.
Ihre Mitarbeiter werden langsam aber sicher in der Demotivation landen – falls sie nicht bereits demotiviert sind – und sie werden innerlich kündigen.
Wie Sie wahrscheinlich wissen, werden die Besten als erstes gehen.
Engagement und Eigeninitiative können Sie insgesamt auch kaum noch erwarten.
Wenn Sie dann noch sagen: Kein Wunder, das liegt nur daran, dass Sie die falschen Mitarbeiter haben, dann kommen Sie aus diesem Teufelskreislauf schwer heraus.
Ertappt?
Dann verschieben Sie das nicht auf morgen, sprechen Sie mich gerne heute noch an. Hier geht´s direkt zur Terminbuchung für ein erstes kostenfreies Gespräch mit mir als Executive Coach.
In diesem Erstgespräch besprechen wir Ihre Ihr Anliegen und wie wir im Sparring oder Leadership Onboarding zusammen arbeiten.
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