Warum ist Führungskräfte-entwicklung gerade jetzt so wichtig?

In fast jedem Beitrag auf Linkedin über die aktuell desaströse Lage am Wirtschaftsmarkt in Deutschland kommt auch das Thema Fachkräftemangel vor. Wer als Arbeitgeber heutzutage einfach nur abwartet bis sich die Zeiten vielleicht ändern, dann wird es sicher diesen Arbeitgeber in Kürze nicht mehr geben. Es gibt einige Themen, an denen Unternehmen ansetzen können.

Ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt, ist die Führungskräfteentwicklung.

Warum ist das ein Aspekt um Fachkräfte zu gewinnen?

Ganz einfach: Führungskräfte heutzutage können wählen, welches Unternehmen ihnen am meisten zusagt. Unternehmen, die in ihre Mitarbeiter investieren, sind bevorzugt. Auch bei Führungskräften. Bei Führungskräften geht es nämlich auch um die Weiterentwicklung der Kompetenzen. Und gerade bei frischen Führungskräften um die Entwicklung der Führungspersönlichkeit.

Ein Aspekt, wie man Fachkräftemangel als Arbeitgeber konstruktiv, proaktiv begegnen kann ist daher mit Hilfe einer professionellen Führungskräfteentwicklung.

Was genau bedeutet denn „Führungskräfteentwicklung“?

Ein Beispiel für Führungskräfteentwicklung ist ein speziell entwickeltes Trainingsprogramm, das darauf abzielt, die Führungskompetenzen von Führungskräften in einem Unternehmen zu stärken. Dieses Angebot wird den Führungskräften in vielen Unternehmen bereits in dieser Kombination angeboten. Und in vielen anderen Unternehmen gibt es dazu allerdings auch eher wenig bis garnichts an Angeboten.

Ein solches Programm für Führungskräfteentwicklung enthält verschiedene Elemente wie zum Beispiel:

1. Führungskräftetraining: Die Führungskräfte nehmen an Seminaren teil, die darauf abzielen, ihre Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung, Teamarbeit und strategisches Denken zu verbessern. Was aus meiner Erfahrung hier häufig zu kurz kommt, ist der gesamte Bereich der Selbstführung, Self Awareness, Selbstmanagement. Dieser Aspekt kann auch wesentlich besser im 1:1 mit einem professionellen Coach adressiert und kontinuierlich daran gearbeitet werden.
   
   
2. Mentoring: Jede Führungskraft wird einem erfahrenen Mentor zugewiesen, der sie bei der Entwicklung ihrer Führungsfähigkeiten unterstützt. Der Mentor bietet Feedback, gibt Ratschläge und teilt seine Erfahrungen, um das Wachstum der Führungskraft zu fördern. Dieser Mentor wird in der Regel intern im Unternehmen zur Verfügung gestellt. Idealerweise existiert hierzu ein Mentorenprogramm und Mentoren erhalten ein professionelles Briefing über den gesamten Prozess.
   
   
3. Coaching: Die Führungskräfte erhalten regelmäßiges Coaching von einem professionellen Coach, der ihnen hilft, ihre individuellen Stärken und Schwächen zu erkennen und ihre Führungsfähigkeiten weiterzuentwickeln. Hierbei geht es nicht nur um die Entwicklung der Führungspersönlichkeit und für neue Führungskräfte ganz besonders wichtig die Unterstützung beim Leadership Onboarding. Sondern es geht ganz grundsätzlich um das Sparring von Führungskräften. Auch und gerade, wenn sie von extern kommen. Wer als Führungskraft einen professionellen erfahrenen Sparringspartner wählen kann, wird mit diesem Executive Coach an der Seite die Herausforderungen des Alltags reflektieren, wird sich challengen lassen, erhält Perspektivenwechsel und wird individuelle Lösungsansätze erfahren.
   
   
4. Projektarbeit: Die Führungskräfte werden in spezielle Projekte eingebunden, bei denen sie ihre Führungsfähigkeiten in der Praxis anwenden können. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Fähigkeiten zu erproben und zu verbessern. Auch das ist ein relevantes Thema, das in einem professionellen Leadership Onboarding Bestandteil ist.
   
   
5. Feedback und Evaluierung: Die Führungskräfte erhalten regelmäßiges Feedback von ihren Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern, um Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich weiterentwickeln können.

Durch die Kombination dieser verschiedenen Elemente können Führungskräfte ihre Fähigkeiten und ihr Wissen erweitern, um effektivere und inspirierende Führungskräfte zu werden.

Wie funktioniert Führungskräfteentwicklung mit Coaching

Führungskräfteentwicklung mit Coaching ist aus meiner Erfahrung der effektivste Ansatz, um Führungskräfte in der Entwicklung ihrer Führungspersönlichkeit und der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen.

Hier einmal eine Beschreibung der klassischen Steps. In meinen Leadership Onboarding Formaten gibt es darüberhinaus inkludiert Trainingseinheiten mit Schlüsselthemen. Bei Interesse sprechen Sie mich gerne direkt darauf an und buchen am besten direkt einen Call auf meiner Website:

1. Bedarfsanalyse: Zunächst wird eine Bedarfsanalyse durchgeführt, um die spezifischen Entwicklungsbedürfnisse der Führungskraft zu identifizieren. Dieses Gespräch findet mit der Führungskraft selbst statt. Idealerweise auch in Kombination bzw. in Abstimmung mit der Personalabteilung und dem Vorgesetzten. Als Basis für das Gespräch können auch Ergebnisse dienen, die durch Potentialanalyse und Assessments erfolgt sind.
   
   
2. Zielsetzung: Basierend auf den Ergebnissen der Bedarfsanalyse werden klare Ziele für die Führungskräfteentwicklung festgelegt. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitdefiniert sein (SMART-Ziele).
   
   
3. Vertrauen aufbauen: Die Führungskraft lernt in einem Erstgespräch einen professionellen Coach kennen. Das Gespräch dient dazu, dass die Führungskraft offen über ihre Herausforderungen, Ziele und Bedenken sprechen kann.
   
   
4. Individuelle Sitzungen: Der Coach und die Führungskraft kommen für regelmäßige individuelle Sessions zusammen. In diesen Sitzungen werden verschiedene Coaching-Techniken und -Methoden eingesetzt, um die Führungskraft bei der Reflexion, dem Lernen und der Entwicklung ihrer Führungsfähigkeiten zu unterstützen. Der Coach stellt Fragen, gibt Feedback, ermöglicht Perspektivenwechsel und hilft der Führungskraft, neue Denkweisen und Verhaltensweisen zu entwickeln.
   
   
5. Umsetzung in die Praxis: Der Coach unterstützt die Führungskraft dabei, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Dies kann durch die Entwicklung von konkreten Aktionsplänen, die Überwindung von Hindernissen und die Unterstützung bei der Anwendung neuer Fähigkeiten und Verhaltensweisen erfolgen. Ich verstehe meine Rolle als Coach sowohl als Impulsgeber, Mutmacher, Provokateur, Trainer und zugewandter Sparringspartner und Coach. Ich werfe häufig von einer Sekunde auf die nächste (mit Einverständnis) mein Gegenüber in das Setting des Feedbackgesprächs mit dem schwierigen Mitarbeiter. Schwierige Situationen mit jemandem zu üben, der darin versiert ist, ist das A und O für die Führungskraft. Nirgendwo lernt man schneller … Mein schauspielerisches Talent wurde auch schon häufig gelobt. Also war die Crash Fortbildung an der film academy in New York doch für etwas gut. 😉
   
   
6. Evaluierung und Feedback: Das Feedback und die Erreichung der gesteckten Ziele ist Teil im kontinuierlichen Coaching Prozess. Dadurch agiert der Coach wie eine Führungskraft. Als Coach fordere und fördere ich. Damit ermögliche ich es der Führungskraft, ihre Entwicklung zu verfolgen, Erfolge zu feiern und Bereiche zu identifizieren, in denen ein next level erreicht werden kann.
   
   
7. Durch den Einsatz von Coaching als Teil der Führungskräfteentwicklung können Führungskräfte ihre Fähigkeiten, ihr Selbstbewusstsein und ihre Wirksamkeit verbessern, um smarte Führungskräfte zu sein, die kraftvoll und wirksam ihre Rolle ausfüllen.

Motivation für neue Führungskräfte

Wer sich als Führungskraft bewirbt bei einem neuen Arbeitgeber, für den sind viele Aspekte maßgeblich. Es geht um ein adäquates finanzielles Package, aber nicht nur. Menschen sind unterschiedlich und somit auch deren Bedürfnisse.

Aus meiner Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften und auch aus meiner Moderationserfahrung in Assessment-Verfahren brauchen und suchen neue Führungskräfte u.a.:

• Einen Vorgesetzten, der ihnen Vertrauen schenkt und Augenhöhe
• Ein Umfeld, in dem Selbstverantwortung gefördert wird
• Ein Team, das sich gegenseitig unterstützt
• Ein Arbeitgeber, der klare Prinzipien aber auch Flexibilität bietet
• Ein Arbeitgeber, dem es wichtig ist, dass Mitarbeiter/ Führungskräfte sich entwickeln und dafür auch Ressourcen bzw Möglichkeiten zur Verfügung stellt.

Falls Sie sich fragen, wie Sie Ihre Führungskräfte optimal unterstützen können, können Sie gerne weiter auf meiner Website schmökern oder auch meinen Beiträgen auf Linkedin folgen.

Oder aber Sie sind einfach mutig genug und buchen direkt einen Call zum Kennenlernen und zur Strategiebesprechung.

Ich freue mich auf Sie!