Führungsprinzipien bzw. Leadership Principles sind Grundsätze einer Organisation und einer Führungskraft, nach denen die Strategie und die Führung gestaltet wird.
Sie geben Orientierung, wie Führung in einer Organisation verstanden wird.
Führungsprinzipien sind nicht in Stein gemeißelt, sondern werden idealerweise von Zeit zu Zeit überprüft und ggf angepasst.
Weshalb sind Führungsprinzipien wichtig?
Der Unterschied zwischen impliziter und expliziter Kommunikation gilt auch in der Führungskommunikation. Solange die Grundlagen des eigenen Führungsverständnis implizit sind, nicht ausgesprochen sind und auch nicht definiert, wird Führung uneinheitlich gelebt.
Führungskräfte haben dann auch das Gefühl aus dem Bauch heraus, irgendwie zu agieren, ohne Kompass.
Führungsprinzipien helfen dabei, Klarheit in der Führung zu haben. Die Führungsprinzipien bzw. Leadership Principles sorgen dafür, dass Entscheidungen der Führungskraft für Mitarbeiter nachvollziehbar sind.
Daher ist es auch im Leadership eines der wichtigen Aspekte, die Führungsprinzipien klar zu haben. Häufig gibt es Unternehmen, die keine Führungsprinzipien haben. Dann kristallisieren wir im 1:1 die Prinzipien heraus. Im Idealfall sind Führungsprinzipien in einer Organisation vorhanden und transparent.
Entwicklung von Führungsprinzipien im Unternehmen
Bis vor einigen Jahren wurden die Leadership Principles ausschließlich top down definiert und kommuniziert. Dieses Vorgehen hat sich in den letzten Jahren dahingehend geändert, indem Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Ebenen und Funktionen mit eingebunden werden.
Das klassische Vorgehen, um Prinzipien in einer Organisation zu definieren sieht ungefähr so aus:
Status quo und Ziel
Zunächst geht es darum festzustellen, wie denn die aktuelle Führungskultur erlebt wird. Hierfür gibt es Interviews mit dem Top Management und weiteren Führungskräften und es gibt Mitarbeiterbefragungen. Basierend darauf gibt es dann ein Abgleich von Soll und Ist Zustand und entsprechende Ableitungen.
Entwicklung des Leitbildes
Meist wird dann im Nachgang mit den Verantwortlichen in Workshops das Führungsleitbild entwickelt. Wichtig hierbei ist die Operationalisierung der Prinzipien. Wie können die Prinzipien gelebt werden im Unternehmen? Woran sind diese erkennbar?
Implementierung
Schließlich werden die Prinzipien in zahlreichen Workshops vermittelt.
Führungsprinzipien müssen gelebt werden
Nun kommen wir aber zu einem wichtigen Punkt, der hierbei häufig übersehen wird .. die Prinzipien müssen gelebt werden. Daher beginnt die eigentliche Arbeit jetzt erst. Jetzt müssen die Prinzipien klar definiert werden als messbare Verhaltensweisen.
Die Leadership Principles sind idealerweise sichtbar im Unternehmen. Und sichtbar sind auch die Konsequenzen bei denjenigen, die nicht nach den Leadership Principles handeln. Mit ein paar Workshops und sonstigen Initiativen ist es in der Regel nicht getan. Sämtliche kulturelle Prozesse brauchen ihre Zeit.
Wie bereits erwähnt gibt es viele Unternehmen, die diese Leadership Principles gar nicht vorliegen haben, oder uralt und irgendwann definiert wurden und eher ein Schubladendasein frönen.
Wenn ich mit Führungskräften im Leadership Onboarding arbeite, die aus solchen Unternehmen kommen, dann erarbeiten wir konkret und individuell die Prinzipien für die Führungskraft. Im übrigen gilt das auch dann, wenn Leadership Principles im Unternehmen existieren: es gibt zusätzlich immer auch einen gewissen Gestaltungskorridor, innerhalb dessen die eigene Persönlichkeit zum Tragen kommt.
Was gibt es denn für Führungsprinzipien
Ich möchte Ihnen hier keine Beispiele meiner Unternehmenskunden nennen. Allerdings möchte ich Ihnen gerne ein Buch empfehlen, das für jeden Unternehmer und jede Führungskraft ein „Must read“ ist. Nämlich „Principles“ von Ray Dalio. Darin beschreibt er die Prinzipien des Erfolgs und gleichzeitig wirksame Führungsprinzipien. Eine sehr bereichernde Lektüre.
Um Ihnen mal eine grobe Idee zu geben, welche Führungsprinzipien existieren gebe ich Ihnen an dieser Stelle das Beispiel von Fredmund Malik, Management-Berater und Professor (Buch „Führen, Leisten, Leben“)
Malik formuliert einige Grundsätze:
- sich an konkreten Resultaten orientieren
- zum großen Ganzen beitragen
- sich auf das Wesentliche (Wenige) fokussieren
- Stärken erkennen und nutzen
- Vertrauen herstellen
- positiv denken
Bei Malik geht es also weniger um Attribute, die von vermeintlich guten Führungskräften mitgebracht werden, sondern übergeordnete Ziele, die sich von ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten auf ebenso unterschiedlichen Wegen erzielen lassen. Durch die eher allgemein formulierten Ziele lässt Malik der Persönlichkeit mehr Spielraum.
Dabei ist der letzte Punkt von besonderer Bedeutung, denn eine Führungskraft, die nicht eine gute Portion positives Denken in sich trägt, wird es schwer haben, ihre Ziele zu erreichen. Irgendwann (eher früher als später) steht sie sich selbst im Weg.
Der Psychologe Daniel Goleman geht sogar noch weiter und sagt, dass es den besten Führungsstil überhaupt nicht geben kann. Zu viele Faktoren spielen eine Rolle, also etwa die Situation innerhalb des Unternehmens, das Umfeld, die Mitarbeiter, die Anforderungen und so weiter.
Trotzdem nennt auch Goleman Attribute, die eine Führungskraft brauchen, allerdings schränkt er dadurch nicht ein, sondern lässt viel Raum für die Umsetzung gemäß der jeweiligen Persönlichkeit.
In jeder Führungsrolle braucht es Führungsprinzipien. Daher ist dies auch im Leadership Onboarding ein elementarer Aspekt, den wir bearbeiten.
Sie sind NEU in der Führungsrolle oder direkt vor einem Führungswechsel und wünschen sich ein professionelles externes Onboarding?
Dann sind Sie hier richtig. Wenn Sie erfolgreich mit mir im Leadership Onboarding arbeiten wollen, dann stellen Sie direkt eine Anfrage für eine Strategie Session.
